Institut des hautes études en développement et aménagement et des territoires en Europe




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Fonctionnement, valeurs, actions...

1 - Valeurs de l’association

L’intérêt général et collectif.

L’Association des Auditeurs de l’IHEDATE est un réseau d’acteurs, mobilisés sur des objectifs sociétaux, qui s’impliquent bénévolement pour une vision renouvelée de l’aménagement du territoire en faisant appel à des expertises indépendantes et croisées.

Le volontariat, responsabilité et dialogue.
La démarche de l’association se fonde sur l’engagement individuel et sur la dynamique participative des auditeurs de l’IHEDATE, toutes promotions confondues, à travers un dialogue respectueux de la diversité des membres.

Le positionnement qualitatif et durable.
L’association est animée par un souci permanent d’amélioration, de rigueur et de créativité. Elle s’attache à mettre en œuvre des actions concrètes significatives et durables.

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2 - Champs d’action de l’association

Domaine : l’aménagement du territoire.

Objectif :
- Construire et animer une culture pluridisciplinaire et collective qui réponde aux besoins et aux exigences de l’aménagement du territoire par une capitalisation permanente des réflexions et des expériences publiques, privées et associatives.
- Repérer et relayer les travaux conduits en France et à l’International.
- Faciliter les échanges avec les autorités ; assurer des relais IHEDATE à toutes les échelles territoriales.
- Contribuer à l’élaboration des programmes de formation de l’IHEDATE.
- Développer et pérenniser le réseau des auditeurs et les échanges inter promotions.
- Aire d’intervention : la France, l’Europe et les pays tiers.

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3 - Acteurs et dynamiques de l’association, sa valeur ajoutée

Un réseau d’acteurs qualifiés et diversifiés :
L’association regroupe des professionnels de haut niveau :
- Qui ont des profils, des parcours et des formations diversifiées et complémentaires.
- Qui sont issus des secteurs publics, privés et associatifs.
- Qui sont des experts intervenant à des échelles différentes, leur maillage étant à la fois thématique et territorial.

Une capacité d’intervention efficace pour :
- Identifier et mobiliser des compétences spécialisées dans le creuset d’experts, en fonction de demandes ciblées.
- Fédérer différents experts du réseau, en fonction de besoins transversaux ou collectifs.
- Répondre aux attentes dans son champ d’intervention, pour tendre à être :

  • une force de réflexion / d’expertise, de production et d’interpellation qui s’apparente à un « Think Tank »,
  • une source d’information et de références

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4 – Point d’appui des pratiques de l’association

3 axes pour une approche adaptée aux enjeux :

- La transversalité, pour croiser des approches, expériences et propositions diversifiées et les articuler dans la dynamique du développement durable
- La valorisation des échanges entre le secteur public et le monde de l’entreprise
- La prise en considération de la dimension européenne

4 supports clés pour une lisibilité accessible à tous :

- Guides / fiches actions
- Éditions (actes)
- Site Internet (informations / banque de données)
- Annuaire